案例 01
融资准备
从技术验证到投资人叙事
背景。一家拥有世界级科研成果的深科技公司，正在本土市场之外进行第一轮机构融资。投资人认可技术，却无法复述它的故事。
工作。为期四周的冲刺：叙事与定位、重建投资者材料、异议处理问答，以及三次与 CEO 的录像演练。我们梳理了这个品类投资人必问的十五个问题，并在被问到之前就准备好答案。
结果。公司带着一个不需要看材料也能讲清楚的故事进入流程——以及一份围绕“已经理解这个品类”的投资人构建的目标名单。
专家参与：技术写手案例
代表案例。
客户名称隐去，细节已做匿名处理。项目需要专家参与时，我们会注明。
案例 02
并购 / de-SPAC
用框架选对投行与律师
背景。一家考虑 de-SPAC 的公司被介绍了三家投行和两家律所，除了声誉和费率数字，没有任何可比较的依据。
工作。我们建立了一套比较框架，覆盖排期、行业经验、团队稳定性、收费结构、披露方式与交割后支持。我们为面试做准备，并帮助公司用交易实际需要什么来检验每家机构说的话。
结果。一个董事会能够为之辩护的决定，以及对公司上市第一天就要满足的披露标准的共同理解。
专家参与：证券律师、投行案例 03
数字呈现
先做受众地图，再谈网站
背景。一家公司想做新网站和社交媒体，却从未定义过谁需要找到它、为什么。
工作。覆盖投资人、客户、人才与媒体的受众分析；信息架构；网站结构与内容体系；以及团队真正能坚持执行的发布日历。
结果。一个能用一套故事对四类受众说话的网站与内容引擎——以及一套以参与度而非浏览量衡量的指标。
专家参与：品牌设计师、网站开发者案例 04
IPO / 上市首年 IR
从静默期到第一次财报
背景。一家准备上市的公司需要一个尚未建立的投资者关系职能，但又不愿为它先招一个部门。
工作。上市前的叙事与材料复盘、高管媒体与投资者训练、首次财报手册，以及覆盖披露、投资者定位与散户沟通的上市后日历。
结果。第一个季度靠系统运转，而不是靠肾上腺素——并且之后每个季度都可以复用。
专家参与：证券律师