01
我們懂你的技術
先有技術上的理解，才有財務上的表達。如果我們無法講清這家公司究竟在做什麼，那這項工作就沒有完成——市場也一樣。
為什麼是 Ranger IR
為科技公司而建，不為上一個時代的 IR 而建。
傳統投資者關係是為一個更慢的市場、一個本土的受眾、以及「故事在數字之後到來」的世界設計的。那個世界已經過去了。
02
我們主動設計傳播
在市場發問之前就塑造故事，而不是被動回應報導。內容行事曆、自有形式和明確觀點——不是發新聞稿的條件反射。
03
我們動態訓練高階主管
說故事是肌肉。我們演練、錄影、複盤、再演練——直到 CEO 在會議上的回答比材料裡的更好。
04
我們關注散戶與訂單流
邊際買家已經變了。我們與真正交易這支股票的受眾建立自然關注與流動性——絕不做股價推廣，絕不發布目標價。
並排對比
當夥伴懂技術時，差別在哪裡。
| 傳統 IR 機構 | Ranger IR | |
|---|---|---|
| 時機 | 事件發生之後介入——季度、交易、危機。 | 事件發生之前介入，此時故事還可以被塑造。 |
| 技術理解 | 從材料裡了解產品。 | 從技術出發，與做出它的人一起工作。 |
| 說故事 | 寫材料，由高階主管去講。 | 訓練高階主管，直到表達和材料一樣有力。 |
| 散戶與訂單流 | 預設只做機構路演。 | 機構與散戶並重，圍繞真正交易的人群設計。 |
| 衡量 | 覆蓋量與活動量。 | 會議、參與度與投資者結構的品質。 |
| 收費模式 | 顧問費，常伴隨成功費。 | 顧問費或專案費。不收取以募資結果為條件的費用。 |
原則
我們不越過的界線。
合規優先
揭露紀律不是故事的約束，而是故事的一部分。我們只從已經公開或已經申報的資訊出發。
不收成功費
我們不因募資結果獲得報酬。這讓建議與交易本身保持獨立。
不做股價推廣
我們不推廣股票、不發布目標價、不協調交易。關注度必須被贏得，而不是被製造。
不做隱藏的付費報導
付費內容一定揭露。存在的關係，一定在紀錄上。